Estructura basica de un plan de empresa
1- Objetivos del proyecto empresarial
La idea principal es satifacer los gustos de las personas, las necesidades que van mas alla de las basicas, proporcionandole el gusto externo que cada persona busca para satifacer sus necesadiades de lujo.
2- La actividad de la empresa
La creacion se trata de una tienda en la cual exista musica, videoteca, un poco de distintos tipos de arte (fotografia, literatura, pintura, ect...) y un cafe donde exista sectores online para satifacer las necesidades del usuario. Tambien tendra una tienda virtual en donde el cliente podra comprar y pedir encargos ante cosas las cuales no encuentre fisicamente en la tienda.
3-El Mercado
El mercado sera en las personas. La tienda estara creada principalmente para las personas cuyos gustos se satisfagan con el material que tendremos dentro del local, desde un disco de musica hasta un cuadro de gusto para el hogar. Al igual para aquellos con un delicado gusto culinario ofrecer una buena calidad productos seleccionados para el placer de nuestros clientes.
4- Comercializacion
Crear una nueva publicidad para atraer a nuestros clientes, que el marketing que se aplicara para la presentacion, sea tan favorable que pueda traer clientes, como inicio. Luego a medida de que nuestros clientes aumenten, crear promociones y ofertas factibles que permitan el aumento de la clientela. Finalmente poder establecernos en el mercado y crear publicidad necesaria para que las personas vengan y disfruten de las exclusividades que tendra el local.
5- Las Personas
Nuestro personal estara compuesto desde personas que se dedicaran a la venta de nuestros productos hasta especialistas en los productos que tendremos en el local. Todos a cargo de un administrativo que sera el encargado de analizar el buen desempeño de nuestros trabajadores.
6- Financiamiento
Solicitud de prestamos de las bancas mas importantes de nuestro pais:
-banco estado
-banco chile
7- Aspectos Juridicos
toda la informacion para la creacion de una empresa:
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios000904.shtml
La idea principal es satifacer los gustos de las personas, las necesidades que van mas alla de las basicas, proporcionandole el gusto externo que cada persona busca para satifacer sus necesadiades de lujo.
2- La actividad de la empresa
La creacion se trata de una tienda en la cual exista musica, videoteca, un poco de distintos tipos de arte (fotografia, literatura, pintura, ect...) y un cafe donde exista sectores online para satifacer las necesidades del usuario. Tambien tendra una tienda virtual en donde el cliente podra comprar y pedir encargos ante cosas las cuales no encuentre fisicamente en la tienda.
3-El Mercado
El mercado sera en las personas. La tienda estara creada principalmente para las personas cuyos gustos se satisfagan con el material que tendremos dentro del local, desde un disco de musica hasta un cuadro de gusto para el hogar. Al igual para aquellos con un delicado gusto culinario ofrecer una buena calidad productos seleccionados para el placer de nuestros clientes.
4- Comercializacion
Crear una nueva publicidad para atraer a nuestros clientes, que el marketing que se aplicara para la presentacion, sea tan favorable que pueda traer clientes, como inicio. Luego a medida de que nuestros clientes aumenten, crear promociones y ofertas factibles que permitan el aumento de la clientela. Finalmente poder establecernos en el mercado y crear publicidad necesaria para que las personas vengan y disfruten de las exclusividades que tendra el local.
5- Las Personas
Nuestro personal estara compuesto desde personas que se dedicaran a la venta de nuestros productos hasta especialistas en los productos que tendremos en el local. Todos a cargo de un administrativo que sera el encargado de analizar el buen desempeño de nuestros trabajadores.
6- Financiamiento
Solicitud de prestamos de las bancas mas importantes de nuestro pais:
-banco estado
-banco chile
7- Aspectos Juridicos
toda la informacion para la creacion de una empresa:
http://www.mujeresdeempresa.com/negocios/negocios000904.shtml
Primera Aproximacion Empresarial
En un listado de 100 ideas empresariales, se eligen las 5 ideas principales desde las perspectivas del alumno. En mi caso el listado es:
1 Revista Online
2 Objetos antiguos o raros
3 Pintar retratos a travez de fotografias
4 Centro de Musica
5 Almacen de fotografias y clic art
1 Revista Online
2 Objetos antiguos o raros
3 Pintar retratos a travez de fotografias
4 Centro de Musica
5 Almacen de fotografias y clic art
Mis ideas de empresas son:
1 Productora de Eventos
2 Tienda musical y de arte
3 Restaurant ambientalista
CLUSTER
El término cluster se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de componentes de hardware comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora. Hoy en día juegan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno.
La tecnología de clusters ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores Web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.
El cómputo con clusters surge como resultado de la convergencia de varias tendencias actuales que incluyen la disponibilidad de microprocesadores económicos de alto rendimiento y redes de alta velocidad, el desarrollo de herramientas de software para cómputo distribuido de alto rendimiento, así como la creciente necesidad de potencia computacional para aplicaciones que la requieran.
Simplemente, cluster es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes de escritorio.
Los clusters son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o la disponibilidad por encima de la que es provista por un solo computador típicamente siendo más económico que computadores individuales de rapidez y disponibilidad comparables.
De un cluster se espera que presente combinaciones de los siguientes servicios:
Alto rendimiento
Alta disponibilidad
Equilibrio de carga
Escalabilidad
La construcción de los ordenadores del cluster es más fácil y económica debido a su flexibilidad: pueden tener todos la misma configuración de hardware y sistema operativo (cluster homogéneo), diferente rendimiento pero con arquitecturas y sistemas operativos similares (cluster semi-homogéneo), o tener diferente hardware y sistema operativo (cluster heterogéneo), lo que hace más fácil y económica su construcción.
Para que un cluster funcione como tal, no basta solo con conectar entre sí los ordenadores, sino que es necesario proveer un sistema de manejo del cluster, el cual se encargue de interactuar con el usuario y los procesos que corren en él para optimizar el funcionamiento.
APLICACION EN LAS PYMES
No todo se manifiesta correctamente en todo aquello que emprenden los emprendedores, en sus negocios, empresas, es muy frecuente que cometan, se den algunos errores, que quienes los han estudiado los han dado a conocer, además de otros que nuestra vivencia profesional ha recogido. Mediante este escrito, se recolectan los más frecuentes, a fin de que los interesados en el tema los tomen en cuenta, los eviten y ayuden a otros a que esto no se de.
Tal como lo indica revistainterforum.com/español, los Clusters pueden ser una viable solución para las micro, pequeñas y medianas empresas a mediano plazo. Algunos modelos implementados ya han producido exitosos resultados. Para poder considerar la implementación de los Clusters a nivel regional debemos, primero que nada, entender qué es un Cluster.
El concepto básico de Cluster se fundamenta en la alianza estratégica de varias entidades comerciales “trabajando como equipo” para el beneficio común de todas ellas. Estas entidades mantienen su estructura corporativa, legal y fiscal, o sea, no cambian su estatus. No necesariamente tienen que ser de la misma rama de productos, pero si deben ser productos derivados o complementarios. El objetivo es buscar, usando un catalítico interno o externo, la forma de sacar el máximo provecho a los recursos de que disponen, reduciendo al mínimo los desperdicios y costos para alcanzar la competitividad.
No se puede ignorar lo comentado por accessmylibrary.com, que sé han experimentado las ventajas y los peligros de una economía verdaderamente global, al mismo tiempo sé ha entrado plenamente en la era de la información, aunque más que en la era de la información, sé puede decir que sé ha entrado en la era de los datos, uno de cuyos retos más importantes es, precisamente, encontrar los datos adecuados para procesarlos y convertirlos en información para tomar decisiones. Los avances en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) han modificado en gran manera las posibilidades de hacer negocio más allá de las tradicionales limitaciones de espacio y de tiempo. Las TIC están cambiando a gran velocidad la forma de trabajar, de comprar, de hacer negocios y de comunicarse (Nadler y Tushman, 2000).
De hecho, en los últimos años sé ha accedido plenamente a una economía post-industrial, pasando rápidamente de una economía basada en la fabricación y las mercancías, a otra que asigna el máximo valor a la información, los servicios, el apoyo y la distribución. Este cambio privilegia, por su parte, a los denominados trabajadores del conocimiento, una nueva clase de personas con alta formación, riqueza y movilidad, que sé consideran agentes libres en un mercado de vendedores. Sé entra, pues, en una economía basada en el conocimiento, concepto en el que sé profundizará posteriormente.
Ante esta realidad se comparte la idea manifestada por eumed.net, que las empresas que forman parte de un “cluster” se benefician al poder actuar más productivamente en el abastecimiento de insumos, al tener mejor y mayor acceso a la información y a la tecnología, al poder crear colectivamente instituciones de soporte necesarias para todas las empresas miembros del “cluster”. Asimismo, formar parte de un “cluster” les beneficia en la coordinación con empresas relacionadas y es un mecanismo para medirse y motivar el mejoramiento frente a las otras empresas miembros del “cluster”.
Se señala, que hay cinco elementos de los “cluster” que contribuyen al mejoramiento de la productividad de las empresas miembros:
Mejor acceso a mano de obra calificada, suplidores y servicios conexos.
Los costos para la contratación de personal se reducen al existir un “pool” de operarios que sirven a todas las empresas del “cluster”, creando incluso mayor estabilidad de esos operarios dentro del “cluster”, lo que, a su vez, aumenta la productividad de la mano de obra. Por otra parte, los “clusters”, al abarcar a un grupo de empresas, crea condiciones interesantes para el desarrollo de suplidores de ese grupo de empresas. Con ello, el abastecimiento local de insumos y servicios relacionados se convierte en una ventaja adicional del “cluster”, en comparación con el abastecimiento distante del exterior o una creciente integración vertical al interior de la empresa, en el caso de la no existencia de una industria local de suplidores y de servicios complementarios de apoyo, tales como mantenimiento, calibración de equipos, entre otros.
Acceso a información especializada
La relación personal entre los empleados de las diferentes empresas miembros del “cluster” facilita el flujo de información sobre mercados y tecnología, entre otros, dando a los miembros del “cluster” un acceso preferencial a la misma, reduciendo nuevamente los costos de transacción y generando la posibilidad de crear un ambiente de constante innovación e intercambio de información al respecto entre los diversos miembros del “cluster”.
Complementariedades
La creciente interrelación e interdependencia entre los diversos miembros del “cluster” conduce a sinergias entre los miembros, tendentes a incrementar la competitividad de las empresas en razón de la capacidad competitiva de, por ejemplo, las empresas prestadoras de servicios de mantenimiento de maquinaria y equipo. Otra complementariedad importante es el mercadeo, al generar un “cluster” la atracción de clientes precisamente para las empresas pertenecientes al “cluster”.
Acceso a instituciones y bienes públicos
El hecho de que exista una masa crítica de empresas conduce a que el gobierno y sus instituciones desarrollen, por ejemplo, programas de capacitación y entrenamiento, que beneficia a todas las empresas del “cluster” por igual.
Asimismo, la existencia de un grupo de empresas puede conducir a la realización de inversiones conjuntas para mejorar, igualmente conjuntamente, la competitividad de todas las empresas participantes en el “cluster”, generando externalidades positivas para todas las empresas actuales y potenciales participantes en el “cluster”.
Mejor motivación y medición del desempeño
La ubicación de una empresa dentro de un “cluster” le da acceso a la comparación inmediata con su competidor, quien, a su vez, tiene igual relación con suplidores de material y equipo, con proveedores de servicios complementarios, y hasta con personal que ha laborado en otras empresas. Todas esas relaciones múltiples exponen a las empresas y las coloca en una situación de fácil comparación con las mejores prácticas.
Las Pymes además, mediante la visión de una buena gerencia, pueden incorporarse a los cluster y tener presente como lo indica accessmylibrary.com, que actualmente, la aceleración e incremento de complejidad del cambio tecnológico, la globalización de los mercados, la intensificación de la competencia y la soberanía del consumidor sé convierten en movimientos destacados ante los cuales las empresas deben buscar y crear nuevas ventajas competitivas que les permitan sobrevivir en el mercado (Ferro et al., 2000).
En el caso particular de las PYME, sé han de tener en cuenta las dificultades inherentes a su pequeño tamaño, como pueda ser la de acceder a las mismas fuentes de financiación externa que las grandes empresas, e incluso más importante todavía, el acceso a las fuentes adecuadas de información para tomar las decisiones idóneas. Para estas empresas, la cooperación con otras de su mismo tamaño o superior sé constituye como una alternativa estratégica, que les permite aprovechar las ventajas competitivas de las empresas con las que sé asocian, tanto si esos acuerdos son de tipo horizontal como vertical. Si estos acuerdos sé realizan entre un gran número de empresas, sé va tejiendo un entramado de relaciones que sé enlazan hasta crear redes compactas. Estas redes interorganizativas sé desarrollan normalmente en un ámbito geográfico concreto limitado, formando clusters.
No debe olvidar la gerencia de las pymes que los principales requisitos de los clusters son:
Idiosincrasia, independencia, zonificación, segregación, inversión extranjera. Sobre esta última se señala, que aunque no es imprescindible, la inversión extranjera en la forma de tecnología y equipos es importante por dos puntos de vista: Primero, el ingreso al país de tecnología avanzada, equipos e instalaciones necesarias para el desarrollo del Cluster; Segundo, la seguridad de que los productos y/o servicios sean exportados. Esto mediante contratación bilateral pudiendo incidir una tercera parte que realice la contratación y garantice los resultados.
INTELIGENCIA EXTRATEGICA
A continuacion un poco de informacion sobre lo que conocemos como inteligencia extrategica, y como se muestran estos en distintos aspectos. A continuacion presentaciones sobre los tema al cual nos referimos:
CURSO SOBRE SISTEMAS DE INTELIGENCIA EXTRATEGICO
CURSO SOBRE SISTEMAS DE INTELIGENCIA EXTRATEGICO
PYMEBICENTENARIO
El proximo 14 y15 de Octubre del 2009 se llevara a cabo una presentacion sobre las Pymes, en donde participaran un centenar de empresas destacadas en el pais
CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009
Banco Estado Pequeña Empresa
Banco de Chile
Banco del Desarrollo
Blue Company
Cámara de Comercio Asia Pacifico
ChileCompra
Chilexpress
ChileProveedores
Comisión Bicentenario de la Presidencia de la República
DHL
ChileDiario
EstrategiaDuoc
UCE-Class
EuroChile
HP
Instituto Nacional de Normalización,
INN
LaNacion.cl
Mercado Mipyme
Ministerio del Trabajo y Previsión Social
Movistar
MSO CHILE
Mujeres Empresarias
Mutual de Seguridad
Cámara Chilena de Construcción
Nescafé
NetlinuxProChile
Promovideo
Publiguias
Radio Bío Bío
Revista City
Servicio de Cooperación Técnica, SERCOTEC
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)
Sodexo
Subsecretaria de Economía
Ticket
Vigatec
Axiomas
El evento esta destinado a profundizar las vinculaciones entre las empresas nacionales y colaborar con el desarrollo de sus negocios, con en fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio enriquezedor para las empresas.
Para tener más información en cuanto a valores, reservas de stands, descuentos, promociones, entre otros, favor tomar contacto con don Guillermo Guzmán al fono (02) 2641003 o bien al correo electrónico info@bmcomunicaciones.cl
SOLEMNE 1 GESTION TICS
BOSQUEJO Y AVANCE DE LA 1° SOLEMNE
PORTADA
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CONCEPTO TÉCNICO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
def:
tics
Los "tics" son movimientos repentinos, involuntarios y sin motivo aparente de grupos musculares. Tienen en común que son movimientos convulsivos, inoportunos y excesivos y que el efecto de distracción o el esfuerzo de voluntad disminuyen tal actividad. Los tics se dan con más frecuencia en los niños de entre 8 y 12 años, y son muy raros en niños menores de 6 años. Por lo general los tics desaparecen después de la adolescencia.Podemos encontrar tics de etiología no neurofisiológica, que se generan a partir de movimientos que en un principio se repetían de forma voluntaria y de etiología neurofisiológica, como el Síndrome de Tourette
Gestión del conocimiento
La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, apoyando en la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle, se refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y facilitar la toma de decisiones, así como reducir el riesgo. Es un mercado del software y un área en la práctica de la consultoría, relacionada a disciplinas tales como inteligencia competitiva. Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, apoyando en la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle, se refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y facilitar la toma de decisiones, así como reducir el riesgo. Es un mercado del software y un área en la práctica de la consultoría, relacionada a disciplinas tales como inteligencia competitiva. Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
PERSPECTIVA PERSONAL Y CONTRIBUCIÓN A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Opinion personal sobre que es la gestión del conocimiento y las tics, analizando y destacando los aspectos fundamentales para la sociedad y sobretodo cuales han sido los aportes para mi vida persona, sobretodo en ámbito profesional.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA
DECORATIVO EXTERIOR E INTERIOR
introducción con imagenes, enlaces, datos de interés que tenga que ver con nuestro tema principal tema la gestión tics y del conocimiento...
SISTEMA OPEN ERP
OPEN ERP
OPEN OBJECT
ODO
DESCRIPCION
El OPEN ERP es un completo sistema de gestión empresarial (ERP) que cubre las necesidades de las áreas de contabilidad, ventas, compras, y almacén e inventario, entre otras.
Soporta múltiples monedas, múltiples compañías y múltiples contabilidades; además incorpora funcionalidades de gestión de documentos para agilizar la colaboración entre departamentos y equipos en la empresa; y permite trabajar remotamente mediante una interfaz web desde una computadora conectada a Internet.
AREAS A ANALIZAR
Implementa funcionalidades para:
Gestión contable y financiera.
Gestión de compras.
Gestión de ventas.
Gestión de inventario.
Gestión de casos y solicitudes.
Estas capacidades pueden ampliarse para incluir:
Gestión comercial.
Gestión de producción.
Gestión de relaciones con el cliente (CRM).
Gestión de Recursos Humanos.
Gestión de proyectos y servicios.
Además existen herramientas, plugins y otros módulos específicos en constante evolución y desarrollo, son más de 250 paquetes hasta el momento, que le permitirán adaptar OpenERP a las necesidades particulares de su operación.
VENTAJAS
Completo
En estos momentos existen más de 300 módulos específicos para distintos sectores de actividad.
Potente
OpenERP añade en la mayor parte de sus áreas herramientas de análisis y generación de reportes, con lo que la gestión y visualización de la información se simplifica.
Flexible
Las modificaciones y adaptaciones de código a las necesidades de las empresas se pueden realizar en forma ágil. Por ejemplo: flujos de trabajo (workflows) editables; reportes personalizados; control de productos y vistas.
Libre
Es un sistema basado en estándares, abierto y ampliamente soportado. Existe una importante comunidad de desarrolladores que están constantemente fortaleciendo el proyecto (amplia documentación, foros, cvs, mailing, listas, etc.).
Accesible
OpenERP se suministra bajo licencia GPL, por lo que no se abonan licencias de adquisición. Ud. sólo paga por los costos de integración y adaptación a las necesidades de su empresa.
Avanzado técnicamente
Usa doble entrada en la gestión de inventarios;
Soporta múltiples vistas de la contabilidad;
Está preparado para conformar normas ISO9001;
Funciona con bases de datos de objetos;
Utiliza flujos de trabajo flexibles y dinámicos;
Soporta plataformas heterogéneas: Linux, Windows;
Utiliza un esquema de servidor distribuido.
Integración con sofware de oficina
Todos los informes de OpenERP se generan en PDF para una perfecta impresión. También se pueden generar archivos en Word o Excel que después pueden modificarse antes de ser enviados a un cliente por carta, mail o fax en forma automática.
OpenERP se integra con los siguientes softwares comerciales:
Visualización bajo Adobe Reader (PDF).
Importación/Exportación de Microsoft Office u OpenOffice.
Exportación a Excel (or CSV).
Logistica y organización
OpenERP permite la gestión dinámica de los distintos procesos de negocio de manera grafica e intuitiva, gracias a su potente sistema de generación de workflows.
El sistema brinda la posibilidad de editar y modificar workflows directamente desde la pantalla.
CARACTERISTICAS TECNICAS
OpenERP es un sistema ERP y CRM, utilizado para la gestión integrada de los recursos de la empresa.
Se integra con distintos softwares de oficina. Dispone de funcionalidad para la generación de impresos vía PDF, HTML, y permite exportar datos a otros programas como OpenOffice o MS Office (Excel, Word).
La arquitectura del sistema es cliente – servidor, lo que permite que todos los usuarios trabajen sobre el mismo repositorio de datos. Esto tiene la ventaja de que toda la información está disponible y sincronizada en todo momento además de que descarga la mayor parte del trabajo de procesamiento de datos de las máquinas cliente (donde trabajan efectivamente los usuarios).
Dispone de interfaces XML-RPC y SOAP.
Dentro de la construcción misma del software se hace un uso intensivo de flujos de trabajo (modelo workflow) que se pueden integrar con sus distintos módulos.
El programa es Software Libre liberado bajo licencia GPL, lo que le confiere varias ventajas:
coste cero de licencias;
documentación extensiva en una diversidad de problemáticas;
flexibilidad en la implementación;
personalización de la aplicación;
amplia posibilidad de desarrollos futuros.
Es un software multiplataforma: funciona sobre Linux y Windows, y la interfaz de usuario está construída sobre Gtk+ (también hay una alternativa construída sobre Qt). Adicionalmente, este software permite trabajar vía remota desde una computadora conectada a Internet gracias a un cliente para ambiente Web.
Emplea a Postgresql como sistema manejador de bases de datos y ha sido programado con Python.
Efecto Open Erp
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Mapas Mentales
Un mapa mental (mind map en inglés) es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación, visualización, estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.
Es diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal, estimula un acercamiento reflexivo para cualquier tarea de organización de datos, eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados. Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se organizan en las agrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede ayudar a la memoria.
MAS INFO SOBRE MAPAS MENTALES:
Mapas Mentales y Conceptuales
Mapas Mentales
Bio-Informatica
Charla sobre Bioinformatica hecha por el Charlista de Bioinformatica Jorge Martinez. La charla fue grabada por la Universidad Bernardo O´higgins
Tom Peters
En este articulo, describiremos la vida y obra del economista reconocido Tom Peters, en donde hablaremos de su vida, de su obra, de su contribucion a la administracion y del sitema creado por el YO S.A.:
BIOGRAFIA:
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
n el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
n el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
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Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
APORTE A LA ADMINISTRACION
• Sus principales aportaciones se pueden ver en la búsqueda de la excelencia así como la administración del cambio caótico.
• Estableció 45 preceptos que deben de ser seguidos por los administradores a cualquier nivel, entre los cuáles se incluye:
1. Revolucionar de la calidad
2. Ser servicial
3. Buscar la satisfacción del cliente
4. Hacer organizaciones internacionales
5. Escuchar las demandas de consumidores, proveedores.
6. Convertir a la manufactura en la primera herramienta de comercialización.
7. Desarrollar estrategias innovadoras
8. Dar reconocimiento a los ganadores etc.
En todas las experiencias profesionales que he tenido he obtenido como conclusión que “las empresas que aspiran a la excelencia tropiezan con la calidad”, por ello alcanzar la certificación acreditada resulta el mejor apuntalamiento para progresar de forma adecuada por esta senda difícil y comprometida.
La certificación es una herramienta increíble capaz de aflorar la problemática latente, aportar soluciones innovadoras que harán de nuestra empresa un ente realmente competitivo. Es uno de los mayores aportes de valor.
La dirección tiene que comprometerse con la calidad; en otras palabras, no debe a sabiendas expedir productos defectuosos o dar un servicio de mala calidad. Debe hacer lo que dice que hará, y no menos. Un director que autoriza el incumplimiento de algún requerimiento sin la conformidad del cliente no está comprometido y consustanciado con la calidad, cualesquiera que sean las razones. Cuando se habla de calidad estamos hablando de calidad total, y ella abarca a todos los sectores y actividades de la organización. De nada servirá tener el mejor producto al menor coste, si el servicio de recepción de pedidos es de mala calidad, si las entregas no se efectúan en tiempo y forma, o si el sector facturación vive generando problemas a los clientes.
La prueba de que los directores están comprometidos con la calidad será evidente por sus acciones y decisiones. Cuando empiecen a gastar tiempo y dinero en calidad, a dedicar a las personas a resolver problemas, a escuchar a su personal y al cliente, entonces existirá compromiso. Un compromiso es una obligación que una persona (o una empresa) tiene de hacer algo. Se prueba muy fácilmente examinando los resultados. "Compromiso significa hacer lo que se dice, no decir lo que se hace".
Gestion del Conocimimento
El concepto trata principalmente de la adquisición de conocimiento del individuo, en donde este adquiere conocimientos y los aplica dentro de su sociedad. El ser humano que pertenece a la sociedad actual se caracteriza por adquirir sus propios conocimiento a través de investigaciones, información de Internet, ya no solo la persona puede adquirir información con un tutor o un profesor que dentro de un aula muestra sus saberes, sino que herramientas actuales como el internet son muy factibles a la hora de adquirir y buscar información. Es así como la sociedad se transforma en lo que se conoce como la sociedad del conocimiento, siendo principalmente la gestión del conocimiento.
Bases de Tecnologia del Conocimiento, comentario sobre sitio Blogger
Información y comentario sobre el sitio web http://tesismge20092010.blogspot.com/
Si bien el Blogger TESIS MGE 2009 2010, nos muestra información y desarrollo sobre bases de tecnología de información. Nos muestra y nos enseñan sobre las nuevas formas de adquisición de conocimientos, Información y vídeos sobre varios tipos de investigaciones que tienen que ver con nuestro propósito, como tecnologías del conocimiento, los reconocidos arboles de conocimiento hasta como realizar tesis y acciones que nos permite investigar sobre temas específicos y de interés. También en este sitio nos podemos encontrar con vídeos, power point (uno que observe mostraba el planteamiento para las bases de una empresa), entre otros específicos. Si bien este sitio ayuda mucho al usuario el como puede adquirir información y conocimiento sobre algo en especifico, aunque acá solo se basa en el tema del conocimiento y los que siguen en la rama
Si bien el Blogger TESIS MGE 2009 2010, nos muestra información y desarrollo sobre bases de tecnología de información. Nos muestra y nos enseñan sobre las nuevas formas de adquisición de conocimientos, Información y vídeos sobre varios tipos de investigaciones que tienen que ver con nuestro propósito, como tecnologías del conocimiento, los reconocidos arboles de conocimiento hasta como realizar tesis y acciones que nos permite investigar sobre temas específicos y de interés. También en este sitio nos podemos encontrar con vídeos, power point (uno que observe mostraba el planteamiento para las bases de una empresa), entre otros específicos. Si bien este sitio ayuda mucho al usuario el como puede adquirir información y conocimiento sobre algo en especifico, aunque acá solo se basa en el tema del conocimiento y los que siguen en la rama
Sofware SAP
SAP es un software diseñado para satifacer las necesidades y los problemas que existen en la Pymes para que estos no sean problemas al momento de que estos tomen una desición para la creación y formación de su negocio. La característica principal es buscar la manera mas rentable y eficaz que permita a la empresa poder surgir y no perder tiempo por los percances y necesidades que entran dentro de la empresa. Este posee una gran gama de soluciones que permitan seguir adelante en el proceso productivo a la Pyme involucrada.
Como se presenta el Software:
Este Software se presenta a nuestro usuarios de dos formas:
SAP BUSINESS ALL-IN-ONE
Estas soluciones están diseñadas para empresas con mas de 250 empleados, que requieren un alto grado de funcionalidad específica para su sector.
Estas soluciones rentables y listas para usar están pre-configuradas para satisfacer las necesidades de la compañía y se pueden ajustar para que funcionen en el sector sector determinado (ya que se cuenta con un alto conocimiento de la industria a la cual funciona).
Estas soluciones rentables y listas para usar están pre-configuradas para satisfacer las necesidades de la compañía y se pueden ajustar para que funcionen en el sector sector determinado (ya que se cuenta con un alto conocimiento de la industria a la cual funciona).
SAP BUSINESS ONE
Esta solución esta diseñada para empresas con menos de 250 empleados, que requieren un acceso rápido a la información del negocio de forma precisa, integral y completa. Esta sencilla pero potente solución puede satisfacer las necesidades mas comunes de la Pyme, como contabilidad, elaboración de informes, logística, automatización de la fuerza de ventas, etc.
para conocer el software te invito que ingreses por este link
http://www.sap.com/chile/campaign/2009_03_CROSS_PAID_SEARCH/index.epx?URL_ID=CRM-CL09-MLM-CRDKWPS&source=msgsdkwcl01&kw=sap&KW_ID=p192975522
para conocer el software te invito que ingreses por este link
http://www.sap.com/chile/campaign/2009_03_CROSS_PAID_SEARCH/index.epx?URL_ID=CRM-CL09-MLM-CRDKWPS&source=msgsdkwcl01&kw=sap&KW_ID=p192975522
Opinion sobre el sitio web http://webquestjir.blogspot.com
El Blog creado por la profesional Ana Garcia nos muestra mucho sobre las nuevas tecnologías y de las nuevas formas de aprendizaje que encontramos en nuestra actualidad. Si bien ya no solo con la ayuda de un superior o asistiendo a un sector donde existe un superior enseñando. Gracias a las nuevas tecnologías como el Internet y otros, los seres humanos han adquirido conocimientos de múltiples maneras, como vídeos que muestran conferencias en vivo de algún tema en interés, información, música, power points, entre otros. En el Blog http://webquest.blogspot.com, la profesional nos adjunta links con distintos temas de interés y en distintos formatos para que el usuario pueda informar y aprender sobre distintos temas en distintos formatos (por ejemplo existen links que nos muestran distintos temas a tratar en distintos formatos, como los que hemos mencionado anteriormente (en ese espacio se muestran temas como procesar la información, la gestión de la información, enfoques del aprendizaje, entre otros); los cuales vinculan un tema principal, denominado "la sociedad del conocimiento", el cual nos muestra principalmente las nuevas formas de aprendizaje que adquiere el ser humano. Actualmente el hombre no necesita de un guia para poder adquirir conocimientos importantes para su vida, sino que a través de las actuales herramientas y sobretodo en nivel tecnológico que cada día le ha facilitado a este en sus necesidades.
Sin duda alguna estas tecnologías han hecho de manera mas fácil la adquisición de conocimiento y vemos que cada día estas van mejorando y se hacen mas fácil la vida del ser humano; y como es de suponer, en unos años mas, estiran mas tecnologías de información que ayudaran en las necesidades humanas.
Propocito de Nuestro Sitio Web
El propósito de este sitio es mostrar los conocimientos adquiridos en el ramo de Gestión TICS y Proyectos Informativos, el cual estamos cursando este semestre. En este mundo virtual mostraremos parte de nuestros talentos, y parte de nuestros gustos personales (en donde incluiremos imagenes, vídeos, música, etc...), además de todas las enseñanzas y consejos que a futuro los aplicaremos